2008年，我国五金行业遭遇了前所未有的困难局面———人民币升值、劳动力成本提高、原材料涨价、美元贬值等各种困难齐至，特别是席卷全球的金融危机，更给中国五金业带来了很多不利影响。众多小五金企业由于不敌成本等压力，不得不停产转产，有近四成企业难以生存。由于我国五金行业是一个很微观的行业，产品附加值比较低，而且企业规模一般也不大。随着政府对国内市场的大力投入，五金企业在国内拥有广阔的市场和消费潜力，国内五金企业要充分利用这次机会提高技术含量，提高附加值，改变增长方式，实现产业升级，利用我国劳动力成本较低的优势努力扩大出口和开辟新兴市场。
         市场要内外兼修
         当前的国际金融危机已从虚拟经济蔓延到实体经济，我国外贸出口受到国外市场的巨大影响和冲击，不少五金企业订单急剧萎缩，生产经营面临严重困难。如何变不利为有利，保护多年来不断投入所形成的产业基础，同时不断开拓新市场，成为出口主导型企业有效化解眼前危机，并为未来长远发展战略调准方向的关键。
         开拓新的消费市场
         根据五金行业的特点，开拓出新的消费市场，比如说农村基础设施的建设必然会加大建筑五金的使用率，地铁工程的疯狂增加，必然会加大建筑五金的需求。面对国内相关的拉动内需的一些政策，五金企业应该建立一些新的消费市场。五金企业要把眼光放在二三级城市特别是三级城市，甚至是农村，不要在一级城市固步自封。二三级城市的运作以渠道为主，品牌为辅，同时不放弃中心城市的示范作用。以终端为重心改变原有的营销渠道管理。